Meetbare resultaten
Lovell, Swigert & Haise helpt organisaties high impact teams te bouwen die meetbaar verschil maken. Teams zijn er om resultaten te boeken, volgens welke definitie dan ook. Teamproductiviteit wordt bepaald door de mentale staat van het team. Hoe positiever een team zichzelf waardeert, hoe beter de resultaten. Dat maakt Positiviteit en Productiviteit de twee indicatoren waarmee Lovell Swigert & Haise de vooruitgang van teams meet, tussentijds bijstuurt en resultaten achteraf evalueert, uiteraard op basis van een 0-meting aan het begin.
Lovell, Swigert & Haise committeert zich aan een meetbare minimale toename van 10% op productiviteit en positiviteit op basis van het Team Diagnostic™ Assessment. De toename ontstaat door gestructureerd te bouwen aan High Impact Teams volgens het V5 Principe®.
Productiviteit & Positiviteit
De ruggegraat van het Team Diagnostic™ Assessment vormen de 14 aspecten waaruit Productiviteit en Positiviteit is opgebouwd. Hieronder staat een Polar diagram als voorbeeld, wat een onderdeel vormt van de uitkomst van uw team assessment. Hierin staan de 14 aspecten die hieronder nog verder uitgewerkt worden. Dit Polar diagram zou u kunnen zien als dwarsdoorsnede van een waterleiding, waarbij de hele cirkel het volledige potentieel voor doorstroming weergeeft en het blauw/paarse gedeelte de huidige capaciteit van doorstroming laat zien. Hiermee is in 1 oogopslag te zien waar de mogelijkheden tot verbetering liggen. Deze uitkomsten vormen hiermee de basis voor de aanpak om dit team verder te ontwikkelen en te laten excelleren.
|
Productiviteit
|
|
Oplijning
|
We delen een missie en doelstelling. We waarderen samenwerking, samenhang en onderlinge afhankelijkheid. Het team behaalt als een collectief de resultaten.
|
|
Doelen & Strategie
|
Het team heeft duidelijke uitdagende doelen, in lijn met de strategie. Beloning en erkenning zijn gekoppeld aan de doelen. Het team is vasthoudend in hun doelstelling.
|
|
Rekenschap
|
Duidelijke rollen en verantwoordelijkheden in het team. Teamleden houden elkaar ook verantwoordelijk voor gemaakte team afspraken.
|
|
Pro-actief
|
Verandering wordt omarmd en gezien als vitaal proces voor zowel team als organisatie. Het team reageert alert, flexibel en met creativiteit op veranderingen.
|
|
Besluitvorming
|
Het team heeft heldere en efficiënte besluitvormingsprocessen, welke zich bewezen hebben.
|
|
Middelen
|
Het team vraagt om, verkrijgt en beheert op adequate wijze de middelen om hun doelen te bereiken.
|
|
Team Leiderschap
|
De teamleider is flexibel in de wijze van aansturen van het team en addresseert op adequate wijze incompetenties binnen het team.
|
|
Positiviteit
|
|
Vertrouwen
|
Het is veilig genoeg in dit team om open en eerlijk naar elkaar te zijn. We kunnen op elkaar bouwen.
|
|
Respect
|
Er is een sfeer van wederzijds respect en oprechte achting. Minachting en vijandigheid worden niet getolereerd. We stimuleren elkaar in onze bijdrage aan het team.
|
|
Kameraadschap
|
Er is een sterke band in het team. We vieren en erkennen wat we bereiken. Inlevingsvermogen, speelsheid en humor hebben hier plek.
|
|
Communicatie
|
Heldere en efficiënte communicatie wordt gewaardeerd. Indirecte methoden zoals roddelen, uitsluiting en politieke spelletjes krijgen hier niet de ruimte.
|
|
Constructieve Interactie
|
Conflicten zijn aanleiding tot ontdekken, groei en creativiteit. We vermijden vingerwijzen en defensiviteit. We zijn goed in staat feedback te geven en te ontvangen.
|
|
Diversiteit in waarden
|
Dit team is open van geest waarin we de onderlinge verschillen in ideeën, achtergronden, perspectieven, levensvisies en attitudes waarderen. Diversiteit is van vitaal belang.
|
|
Optimisme
|
Het team heeft een gedeelde en inspirerende visie. We zijn enthousiast en toekomstgericht. Hier is weinig ruimte voor cynisme, hulpeloosheid of blijven hangen in het verleden.
|
|
